Opinie

(een bijdrage van gastcolumnist Marc Lochs, Tekstschrijver)

Op de plek waar ik ben opgegroeid werkten de mannen van mijn vaders generatie hun hele leven voor dezelfde baas. Ze kenden hun toekomst al voordat ze eraan begonnen en hadden daar vrede mee. Bazen in die tijd gingen zelden failliet dus ook dat kwam goed uit. Zo was je immers verzekerd van een inkomen tot aan je pensioen. Kwestie van zomin mogelijk gekke dingen doen en uitzingen.

Column van Dick Stegeman, gastcolumnist van IHomer.

Ik kom net terug van een inspirerende bijeenkomst met de mensen achter "Wijsheid in Organisaties". Altijd leuk om met mensen te praten die eenzelfde filosofie aanhangen en op eenzelfde manier tegen mensen aankijken. De korte termijn aanleiding voor het gesprek was invulling geven aan een themavond in september met het onderwerp "leidinggeven". Een onderwerp wat mij op de terugweg weer aan het denken heeft gezet.

Geschreven door Dick Stegeman, gastcolumnist van ihomer.nl 

De vorige column over verandermanagement heeft, zoals ik ook gevraagd had, nogal wat reacties teweeg gebracht. Natuurlijk ben ik blij met het grote aantal mensen die zich kunnen vinden in mening, ook wel visie genoemd. Opvallend was ook dat veel mensen refereerden naar het model waarbij een krachtige leider de weg wijst en de medewerkers op inspirerende wijze weet mee te krijgen. Oftewel het centraal stellen van een top-down benadering in tegenstelling tot de bottom-up benadering zoals die door mij is beschreven. Met als belangrijkste reden dat in tijden van crisis krachtig leiderschap en centrale sturing het meest effectief is.

Veel managers of leidinggevenden erkennen, dat het menselijke kapitaal de belangrijkste troef van een onderneming is. Alleen zijn er maar weinig die vertrouwen op dit inzicht en de consequenties durven te accepteren. Op zijn best maken we maar een klein beetje gebruik van het zichtbare maar o zo oppervlakkige potentieel (energie) van “onze mensen”. Het is niet gebruikelijk, dat wij bewust omgaan met het ontwaken en het creëren van de diepere mogelijkheden die we allemaal in ons hebben. Laat staan van de mensen met wie je samenwerkt. Maar het is daar waar de werkelijke macht te vinden is! …