• Contact
  • Over Ons
  • Opinie
  • Home

Opinie

  • Stilstand is Vooruitgang
  • Anders zaken doen. Een kwestie van Vetrouwen
  • Het Nieuwe Werken. Oud Nieuws?
  • Toch een beetje Duits
  • Leiden of Begeleiden
  • De bocht die je moet missen

Opinie

Het Nieuwe Werken. Oud Nieuws?

Stiltekamers, schommelstoelen, lounge banken, hangzakken, skippyballen, flexplekken en fruity fresh vloerbedekking. Dat zijn enkele nieuwe verschijnselen die een 43-jarige IT projectmanager aantrof op zijn vernieuwde kantoortuin. Zomaar wat quotes uit een artikel van Trouw van maandag 8 februari. Kern van het “Nieuwe Werken” is bovendien dat je meer vanuit thuis werkt en het principe lijkt meer ingegeven door de fileproblematiek, dan dat het echt ‘anders’moet. Maar is het wel nieuw? Vanuit huis werken was in de middeleeuwen heel normaal. Je had de ambachten en als je eten nodig had dan ging je voor de middeleeuwen op jacht naar een hert als je honger had. In de 20e eeuw is het gebruikelijk geworden na de industrialisatie dat we massaal in de fabriek aan de lopende band zijn gaan staan en in grote kantoren zijn gaan zitten. Maar kunnen we dergelijke gewoontes wel van de een op de andere dag veranderen? Er zijn inmiddels veel grote bedrijven die hebben geexperimenteerd met het nieuwe werken en schijnbaar met veel succes. Maar is de flexplek wel zo’n heilig middel? Hoe zit het met het sociale aspect? In sommige gevallen gaat het Nieuwe Werken verder dan alle cosmetische veranderingen. Er wordt meer gestuurd op resultaten (output) in plaats van aanwezigheid (input). Lijkt op zich een prima uitgangspunt, maar dit behelst een enorme verandering die begeleiding nodig heeft om te voorkomen dat de productiviteit juist daalt. Veranderingsprocessen kun je op enig moment invoeren, maar het echte werk begint daarna. Of het management gaat bijvoorbeeld op een cursus “Vertrouwen”. Want uit de tweede thema avond van Wijsheid in Organisaties leerden we, dat door vertrouwen te geven je vertrouwen terug ontvangt. Werknemers gaan daarnaast leren en ervaren, dat je aan vertrouwen kunt werken. En zit daar niet de kern van een echte verandering binnen het bedrijf? Moet een bedrijf zich niet eerst gaan afvragen “wat beweegt ons” in plaats van hoe we modern kunnen meedoen met de nieuwe hypes. Het wordt dan veranderen om het veranderen en niet om echte innerlijke veranderingen teweeg te brengen. Wordt het Nieuwe Werken dan niet van middel tot doel verheven?

Terug naar overzicht

Technische realisatie door Hoppinger - internetspecialisten